作业成本法下的本量利决策是什么

在财经领域，作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）与本量利分析（Cost-Volume-Profit, CVP）的结合，为企业提供了一种更为精细和科学的决策工具。本文将深入探讨作业成本法下的本量利决策，解析其基本概念、原理及在企业中的应用。

一、基本概念

作业成本法是一种将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务的成本计算方法。它强调“作业消耗资源，产出消耗作业”的原则，通过识别并计量各项作业所消耗的资源，进而将成本追溯或分配到具体的产品或服务上。作业成本法将成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本，其中短期变动成本与产品产量直接相关，而长期变动成本则与产品消耗的作业量相关。

本量利分析是一种基于成本、业务量和利润之间关系的分析方法。它通过分析成本习性（即成本随业务量变化的规律），来预测不同业务量水平下的利润情况，从而为企业制定经营决策提供财务信息支持。

二、作业成本法下的本量利决策原理

在作业成本法下，本量利决策的核心在于将成本划分为更为细致的类别，并考虑这些成本如何随业务量的变化而变化。具体而言，企业在制定经营决策时，需要综合考虑以下因素：

1. 成本划分：将成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本。短期变动成本随产品产量的增减而变动，如直接材料、直接人工等；长期变动成本则与产品消耗的作业量相关，如机器准备、调试等作业成本；固定成本则不随业务量的变化而变化，如租金、折旧等。

2. 边际贡献计算：在作业成本法下，边际贡献不仅应减去短期变动成本，还应减去长期变动成本。即边际贡献=收入-短期变动成本-长期变动成本。这一调整使得边际贡献的计算更为准确，更能反映产品的真实盈利能力。

3. 利润预测：基于边际贡献的计算结果，企业可以进一步预测不同业务量水平下的利润情况。利润=收入-短期变动成本-长期变动成本-固定成本。通过调整业务量或售价等变量，企业可以优化利润结构，实现经营目标。

4. 目标销售量确定：企业可以根据目标利润和成本结构，计算出实现目标利润所需的目标销售量。目标销售量=（固定成本+目标利润）/（单价-单位变动成本）。这一计算过程考虑了所有相关成本因素，使得目标销售量的确定更为科学合理。

三、应用实例

以某制造企业为例，该企业采用作业成本法进行成本核算，并基于本量利分析制定经营决策。在决定生产某种新产品时，企业首先识别并计量了与该产品相关的各项作业成本，包括直接材料、直接人工、机器准备、调试等。然后，企业根据市场预测和成本结构，计算出了不同销售量水平下的利润情况。通过比较不同方案下的利润水平，企业最终选择了能够实现最大利润的生产方案。

四、结论

作业成本法下的本量利决策为企业提供了一种更为精细和科学的决策工具。通过准确划分成本类别、计算边际贡献和预测利润情况，企业可以制定出更为合理的经营决策，实现经营目标。同时，这种决策方法也有助于企业提高成本管理水平，增强市场竞争力